Übersicht

Mehr als 20 Jahre mit Herzblut in IT-Projekten – das ist die Anzahl Jahre, in denen mit viel Leidenschaft und Neugier ein großer Erfahrungsschatz gesammmelt wurde. Stets in erster Reihe Probleme lösen und aus einer Idee zusammen mit dem Kunden Mehrwert schaffen sind die Dinge die befriedigen und antreiben.

  • Branche: Technologiekonzern Contract Management

    Verantwortungsbereich: Programm/Projektmanagement, Service Transition, Vertragsmanagement, Change-Management, Risk-Management, Issue- und Eskalationsmanagement, Governance. Aufgaben: Lizenz- und Vertragstransfer Carve Out Planung, Organisation und Management der Lizenz- und Vertragsübertragung Lizenz- und Vertragsanalyse, Verhandlungen mit Lieferanten Lizenzmanagement: Erstellung der Lizenzbilanz mit dem Ziel das Compliance Risiko zu minimieren Sicherstellung der Regulatorischen-, Rechtlichen- und Finanzanforderungen im Konzern und einzelnen Ländern
  • Branche: Technologiekonzern Performance Measurement

    Verantwortungsbereich: Konzeption und Einführung von KPI- und Performance-Measurement Methoden zur Überwachung von Projekten und Programmen. Integration in das Unternehmens-Controlling.
  • Branche: International Energy TradingAsset Transfer

    Verantwortungsbereich: Programm/Projektmanagement, Service Transition, Vertragsmanagement, Change-Management, Risk-Management, Issue- und Eskalationsmanagement, Governance. Aufgaben: Asset- und Vertragstransfer beim Insourcing/Outsourcing der IT Services (Transition) Planung, Organisation und Management der Assets- und Vertragsübertragung Lizenz- und Vertragsanalyse, Verhandlungen mit Lieferanten und Dienstleistern Lizenzmanagement: Erstellung der Lizenzbilanz mit dem Ziel das Compliance Risiko zu minimieren Sicherstellung der Regulatorischen-, Rechtlichen- und Finanzanforderungen im Konzern und einzelnen Ländern
  • Branche: TechnologiekonzernProzessoptimierung

    Veranwortungsbereich: Verantwortungsbereich: Optimierung des SW-Entwicklungsprozesses durch Adaption agiler Methoden. Aufbau PMO und Projekt- Controlling.
  • Branche: TechnologiekonzernEinführung ALM

    Verantwortungsbereich: Projektleitung bei der Implementierung eines Application Lifecycle Management (ALM) Systems. Anwendungsanpassung und Integration in die existierende Systemlandschaft unter der Einbindung internationaler Bereiche und externer Dienstleister.
  • Regulatory Consulting Medical und Pharma, Russland/KasachstanRegulatory Affairs

    Verantwortungsbereich: Entwicklung und Implementierung einer Regulationsstrategie für die betroffenen Länder. Vorbereitung, Überprüfung und Freigabe der Registrationsdokumente. Aufgaben: Projektmanagement Vertragsmanagement Workshops
  • Branche: Internationaler Energiekonzern, RusslandDue Diligence

    Verantwortungsbereich: Projektmanagement, Vertragsmanagement, Finanzanalyse, Strategische Planung, Regulatory Affairs. Aufgaben: Due Diligence der Infrastrukturservices einer Tochtergesellschaft Planung, Organisation und Management Datenerfassung und Analyse Empfehlung für die Kostenreduktion mit dem Schwerpunkt der Vertragsoptimierung Empfehlung der FMO unter Berücksichtigung der Konzernstrategie
  • Branche: AutomobilindustrieProduktentwicklung

    Verantwortungsbereich: Optimierung und Anpassung des Produkt- Entstehungsprozesses an Industriestandards. Sicherstellung der Leistung und Qualität von Produkt und Entwicklungsprozess. Definition und Messung der Qualitätsmerkmale.
  • Branche: Öffentlicher Dienst Migration Anwendungssysteme

    Verantwortungsbereich: Migration heterogener Anwendungssysteme in neue, zentrale IT-Anwendungsarchitektur eines öffentlichen Dienstleisters nach Fusion
  • Branche: Öffentlicher DienstAusschreibung IT-Leistungen

    Verantwortungsbereich: Projekt Management und Themenkoordination beim Ausschreibungsverfahren für das Outsourcing von IT Services eines öffentlichen Dienstleisters. Aufbau des Contract Management.
  • Branche: Internationaler Technologiekonzern Potentialanalyse

    Verantwortungsbereich: Projekt Management und Beratung im Rahmen der Durchführung einer Potenzialanalyse mit anschliessende Abstimmung und Anpassung der Prozesse und Schnittstellen für SAP PLM / SCM und den Fertigungsprozessen bei einem internationalen Technologiekonzern
  • Branche: Internationaler IT-Dienstleister Energiekonzern, EuropaAusschreibung IT-Outsourcing

    Verantwortungsbereich: Programm/Projektmanagement, Resource-Management, Risk-Management, Change-Management, Issue-Management Aufgaben: Europäische Ausschreibung für das Outsourcing der Infrastrukturservices Planung, Organisation und Management Data Gathering Organisation der Due Diligence und Data Room Vorbereitung und Erstellung der RfP-Dokumente
  • Branche: Internationaler Energiekonzern, EuropaDue Diligence

    Verantwortungsbereich: Programm/Projektmanagement, Strategie Definition, Vertragsmanagement, Finanzanalyse, Reorganisationsplanung, Changemanagement Aufgaben: Interne Due Diligence der Infrastrukturdienstleistungen europäischer Tochtergesellschaften Planung, Organisation und Management der Data Gathering Organisation der Due Diligence und Data Room Aufstellung Kostenoptimierungen und Reorganisationsmöglichkeiten
  • Branche: Internationaler TechnologiekonzernProzessoptimierung

    Verantwortungsbereich: Projektleitung Prozessoptimierung. Konzeption und Einführung von Prozessen, Best Practices (CMMI) und Tools für die optimale Abwicklung der SW Entwicklungs-Prozesse.
  • Branche: Finanzwesen, Zürich Prozessberater, Projekt-Coach

    Verantwortungsbereich: Prozessberatung und Coaching bei der Vorbereitung und Durchführung eines CMMI Appraisals ausgewählter IT-Projekte einer Schweizer Großbank
  • Branche: Automobilindustrie Projektmanagement-Coach

    Verantwortungsbereich: Prozessberatung Software-Qualitätssicherung. Projektbegleitende Unterstützung der Software- Entwicklung und des Projektmanagements. Qualitäts- und Prozessaudits. Qualitäts-Workshops, PM- Workshops
  • Branche: Internationaler Telekommunikationskonzern Systemanalyse

    Verantwortungsbereich: Projektleitung bei Evaluierung und Einführung eines Billingsystems zur Abrechnung von Provider- , Broker - und Customer – Strukturen eines deutschen Telekommunikationskonzerns.
  • Branche: Internationaler Versicherungskonzern Projektmanager Carve Out

    Verantwortungsbereich: Projektmanagement, Vertragsmanagement, Partnermanagement, SLA-Management, Prozessdefinition und -implementierung Aufgaben: Outsourcing Projekt für Desktop, Netzwerk und Tele-kommunikationsservices eines Finanzkonzerns (Transition) Projektmanagement SLA-Management Partnermanagement Reporting Vertragsmanagement Definition der Governance Prozesse Gap Analyse der Verträge Steuerung und Koordination der 3rd Parties
  • Branche: Internationaler Versicherungskonzern Programm Controlling Officer

    Verantwortungsbereich: Projektmanagement, Projektcontrolling, Projektsanierung und Firefighting, Financial Controlling Aufgaben: Outsourcing Projekt für Desktop, Netzwerk und Tele-kommunikationsservices eines Finanzkonzerns (Transition) Aufbau und Management des PMOs Projektcontrolling, Controlling des Programmbudget (14 Mio. EUR) Risk-, Issue- und Change-Management des Programmes Diagnose und Bewertung (Reviews) von Projekten und Programmen
  • Branche: Netzwerkbetreiber, Telehouse Service, Essen, Budapest, Prag Leiter IT, Projektmanager

    Verantwortungsbereich: Aufbau IT- und Telekommunikationsinfrastruktur in CEE, Planung und Implementierung Netzoperation und Telehouse-Betrieb, Planung und Implementierung CRM System, Definition und Umsetzung Telehouse Produkte Aufgaben: Projektmanagement, Architekturentwicklung Prozessdefinition IT/Telehouse-Operation nach ITIL, Qualitätssicherung SLA und Kontrollfunktion Planung Kundenmigration Produktplanung
  • Branche: Netzwerkbetreiber, Essen, Budapest, Prag Produkt Marketing Manager

    Verantwortungsbereich: Projektmanagement, Product-Lifecycle-Management, Definition SLA und Produkte, Produktentwicklung, Prozessdefinition, Qualitätssicherung, Produktkontrolle, Vertragsverhandlungen, Vertragsmanagement Aufgaben: Aufbau der Produktmarketing Abteilung (länderübergrei-fend: DE, A, CZ, HU, SL, PL) Definition und Implementierung von Produkten/Services SLA-Management, Lieferantenmanagement Marktanalyse von Value Added Services in CEE Produktqualitätssicherung und -controlling Prozessanalyse und -definition Planung und Implementierung des CRM Systems
  • Branche: Internationale Telekommunikations-Holding, DACH und CEE Projektmanager International

    Verantwortungsbereich: Bid Management, Projektmanagement, Vertragsmanagement, Vertragsverhandlungen, Projektcontrolling, Prozessanalyse, Prozessdefinition und Dokumentation von Prozessen, Risikomanagement, Market-Intelligence, Businessanalyse, Strategieanalyse, Strategieentwicklung, Beratung Aufgaben: Bid Management für die 3. Mobilfunklizenz in Ungarn und der Tschechischen Republik Strategieanalyse und Strategieentwicklung Auswertung und Bewertung von potentiellen Kooperati-onspartnern und möglichen Projekten in CEE Unternehmensaufbau einer Niederlassung in Ungarn Aufbau und Implementierung der Organisationsstruktur Marktanalyse von Sprach-/Mobil-/Datenanbieter Steuerung der Unternehmensentwicklung
  • Branche: Netzwerkbetreiber,Zürich Senior Manager Customer Care

    Verantwortungsbereich: Aufbau Customer Care, Billing und Netzoperation, Produktplanung/Implementierung SDSL/ADSL//VoIP/Mail-Services/ASP-Services Aufgaben: Implementierung CRM-System Implementierung Netzmanagement Implementierung technische Provision Projektmanagement, Systemarchitektur Prozessdefinition IT- und Netzoperation nach TOM und ITIL Produktentwicklung Qualitätssicherung
  • Branche: Telekommunikationskonzern, Düsseldorf, Köln Leiter CCB

    Verantwortungsbereich: Abteilungsaufbau und Betrieb CDR-Management (Abrechnungsvorstufe), Entwicklung und operativer Betrieb der Abrechnungsvorstufe, Intercarrier Abrechnungsystem, Voice Business Abrechnungssystem und Implementierung Revenue Assurance Process, Entwicklung und operativer Betrieb Data Warehouse, Prozessoptimierung Billing und Service Provisioning Aufgaben: Projektmanagement, Prozessdefinition Systemarchitektur und Systementwicklung Qualitätssicherung, Testdefinition- und Verfahren Projektmanagement, Systemarchitektur Prozessdefinition IT- und Netzoperation nach TOM und ITIL Produktentwicklung Umsetzung regulatorischer und gesetzgeberischer Maßnahmen
  • Branche: Internationaler IT-Konzern, Köln, Austin (TX), London IT-Management

    Verantwortungsbereichen/Projekte: Projektleitung zur Einführung von Telebanking-Anwendungen bei den Sparkassen Krefeld, Siegburg, Wuppertal und der Landesbank Berlin Projektleitung zur Einführung von Informations-Systemen zur Schulbuchverwaltung und Dokumentenverwaltung beim Kultusministerium NRW (jetzt Ministerium für Wissenschaft und Forschung) Technische Projektleitung zur weltweite Migration von 650 CAD/CAM Systemen für Ford, Köln, Austin (tx), London Projektleitung zur Einführung des Inter- Carrier - Abrechnungssystems ICBS bei der Vebacom Technische Planung zur Einführung des Großkundenabrechnungssystems BSCS von LHS bei der Vebacom. Aufgaben: Projektmanagement, Systemarchitektur und Systementwicklung Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung Migration, Inbetriebnahme-Vorbereitung Softwareentwicklung Prozessdefinition, Review und Optimierung